1月19日，在威(wei)高科技樓(lou)三樓(lou)禮(li)堂內，隨著《威(wei)高之歌》激昂的音樂旋律，威(wei)高控股(gu)2024年度(du)總(zong)結表(biao)彰大(da)會(hui)隆重舉(ju)行。公司(si)領(ling)導及各(ge)產業集(ji)團領(ling)導干(gan)部和(he)職(zhi)工代表(biao)1300余人參加了(le)會(hui)議(yi)。大(da)會(hui)公布了(le)干(gan)部組織任命(ming)，表(biao)彰了(le)先(xian)進(jin)單(dan)位、先(xian)進(jin)團體及先(xian)進(jin)個(ge)人。威(wei)高控股(gu)董事(shi)長陳林(lin)作總(zong)結講話(hua)，威(wei)高集(ji)團副(fu)總(zong)裁杲(gao)昱(yu)主(zhu)持會(hui)議(yi)。

會(hui)議公布了(le)2024年(nian)度優(you)秀共(gong)產(chan)黨員、優(you)秀管理(li)者、市場(chang)菁英、銷售菁英、職能(neng)菁英、海外(wai)拓展(zhan)標(biao)兵、科技創新獎、優(you)秀銷售管理(li)者、成本改善(shan)突(tu)出貢獻單(dan)位(wei)、突(tu)出貢獻研發(fa)(fa)團隊(dui)(dui)等(deng)20個獎項(xiang)，共(gong)發(fa)(fa)放(fang)獎金372萬元。這些獎項(xiang)涵蓋了(le)研發(fa)(fa)、市場(chang)、生產(chan)等(deng)多個領域的(de)153名先(xian)進(jin)干部職工和15個先(xian)進(jin)單(dan)位(wei)及團體，充分展(zhan)現了(le)威(wei)高控股在不同領域和層面上的(de)人才濟濟和團隊(dui)(dui)卓越。會(hui)議現場(chang)，與(yu)會(hui)領導(dao)向獲得2024年(nian)度先(xian)進(jin)個人和團隊(dui)(dui)代表頒(ban)獎。

近年來，威(wei)(wei)高始終將(jiang)數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)建(jian)設(she)作(zuo)為頂層戰(zhan)略，以(yi)“將(jiang)產業數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)，將(jiang)數(shu)(shu)(shu)字(zi)產業化(hua)(hua)”為目標，打造數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)、創(chuang)新(xin)(xin)密集型的制(zhi)造企(qi)業。“數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)型的變革不僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)治(zhi)理(li)模式的變革，也是(shi)(shi)溝通機制(zhi)、運營模式等全(quan)方位(wei)的求變。為激(ji)活組(zu)織智慧(hui)、賦能增效發展，我們(men)2024年啟(qi)動了知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)管理(li)項(xiang)目，以(yi)‘知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)資產化(hua)(hua)—應用(yong)場(chang)景化(hua)(hua)—組(zu)織智慧(hui)化(hua)(hua)’三步走打造企(qi)業智慧(hui)中樞，實現(xian)組(zu)織不失(shi)憶、人(ren)(ren)員快成長、業務(wu)更(geng)高效、協同更(geng)創(chuang)新(xin)(xin)。”今年獲得數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)型先鋒個(ge)人(ren)(ren)的王(wang)琳(lin)介紹說(shuo)，他們(men)以(yi)血(xue)液凈化(hua)(hua)為核心試點，在七(qi)個(ge)單位(wei)搭建(jian)了威(wei)(wei)高大學、威(wei)(wei)高品牌、威(wei)(wei)高標準(zhun)庫、血(xue)凈營銷、血(xue)凈新(xin)(xin)人(ren)(ren)培養(yang)、血(xue)凈生產、數(shu)(shu)(shu)科標準(zhun)化(hua)(hua)實施、海外知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)貨架等20多個(ge)業務(wu)知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)管理(li)場(chang)景。截止目前，已(yi)梳理(li)知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)總數(shu)(shu)(shu)7997份(fen)、知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)瀏覽量74723人(ren)(ren)次(ci)、知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)下載量6232人(ren)(ren)次(ci)、系統(tong)總服務(wu)量（含(han)培訓版塊）584827人(ren)(ren)次(ci)。

特別引人注目的(de)(de)是(shi)，今年的(de)(de)表彰大會(hui)增(zeng)設了“合規風控管理(li)進(jin)步(bu)團(tuan)隊”“海外(wai)拓展(zhan)標(biao)兵(bing)”和“一(yi)線服務(wu)(wu)標(biao)兵(bing)”等(deng)獎(jiang)項。這(zhe)些新增(zeng)獎(jiang)項不僅體現(xian)了威高對法務(wu)(wu)合規管理(li)和海外(wai)拓展(zhan)工作的(de)(de)高度重視(shi)，也進(jin)一(yi)步(bu)增(zeng)強了一(yi)線員工的(de)(de)凝聚(ju)力和向心力，激發(fa)了大家的(de)(de)工作熱(re)情(qing)和創(chuang)造力，為集團(tuan)持(chi)續(xu)健(jian)康發(fa)展(zhan)注入了新的(de)(de)動(dong)力。

在(zai)全球化(hua)和數字化(hua)的(de)大(da)背景(jing)下，企業合(he)(he)(he)(he)(he)規(gui)(gui)(gui)風控管理(li)的(de)重要性日益凸顯。企業面臨(lin)的(de)合(he)(he)(he)(he)(he)規(gui)(gui)(gui)挑(tiao)戰不(bu)僅來自(zi)于國內(nei)外法規(gui)(gui)(gui)政(zheng)策的(de)不(bu)斷變化(hua)，還(huan)包括(kuo)合(he)(he)(he)(he)(he)規(gui)(gui)(gui)風險的(de)多(duo)樣化(hua)。“為了應對(dui)這些挑(tiao)戰，我們(men)建立(li)了完善的(de)學習體系，成員(yuan)人均參(can)與(yu)培(pei)訓(xun)(xun)24次，通過強(qiang)(qiang)化(hua)培(pei)訓(xun)(xun)讓合(he)(he)(he)(he)(he)規(gui)(gui)(gui)植入員(yuan)工心中。”獲得合(he)(he)(he)(he)(he)規(gui)(gui)(gui)風控管理(li)進步團(tuan)隊獎的(de)骨科風險合(he)(he)(he)(he)(he)規(gui)(gui)(gui)管理(li)團(tuan)隊成員(yuan)表示，他們(men)不(bu)僅制定了一系列制度文件，還(huan)每季度開展(zhan)自(zi)我評(ping)估，從合(he)(he)(he)(he)(he)規(gui)(gui)(gui)風險識別精(jing)準度、管控措施有效性等深入剖析(xi)。通過培(pei)訓(xun)(xun)，員(yuan)工合(he)(he)(he)(he)(he)規(gui)(gui)(gui)知識知曉率從30%躍(yue)升至93%，風險識別與(yu)防范(fan)意(yi)識顯著增強(qiang)(qiang)。

會上，陳林董事長作總結(jie)講話。他回顧過去四年新一屆領導班子在(zai)“變革(ge)”中取(qu)得的(de)(de)成(cheng)(cheng)就，特別是在(zai)“三個轉(zhuan)變”發展戰(zhan)略(lve)的(de)(de)指導下(xia)，產(chan)(chan)業結(jie)構調整由淺入深(shen)，完成(cheng)(cheng)了“產(chan)(chan)業觀(guan)念轉(zhuan)變”的(de)(de)歷史(shi)性跨越(yue)，成(cheng)(cheng)功實現了醫療主業與非主業的(de)(de)分離，形成(cheng)(cheng)了“雙(shuang)品牌(pai)”、“雙(shuang)渠道”、“雙(shuang)產(chan)(chan)品線”的(de)(de)雙(shuang)輪驅動戰(zhan)略(lve)布局，并將之(zhi)比喻(yu)成(cheng)(cheng)“靴子落地”。

他強調(diao)，要繼續深化“三(san)個轉變”發展戰略。一是(shi)通過產業(ye)觀念的轉變，威(wei)高(gao)集團要“做實、做專、做精”重在(zai)“守誠(cheng)”，同時長三(san)角集團要“求新、求穩、求優”重在(zai)“探索(suo)”，全(quan)面賦能醫療主業(ye)，肩負起(qi)威(wei)高(gao)出海的核(he)心使(shi)命；二是(shi)通過治理模式(shi)的轉變，建(jian)(jian)立平(ping)臺化、體系(xi)化、生態化的運行機制，提升內部管(guan)理效(xiao)率，增(zeng)強國際競爭(zheng)力；三(san)是(shi)價(jia)值體現(xian)的轉變，打破傳統思維束縛，開放(fang)股權(quan)合作，推進“三(san)冗兩增(zeng)”工作，讓(rang)基層骨干生產人(ren)員和研發技術人(ren)員先(xian)富裕起(qi)來，享企業(ye)發展成(cheng)果，以(yi)“黨建(jian)(jian)帶群建(jian)(jian)”的方(fang)式(shi)打造“星火聚力”幸福工程，把威(wei)高(gao)建(jian)(jian)設成(cheng)山東省共(gong)同富裕的標桿(gan)企業(ye)。

在談(tan)到國際化戰(zhan)略時，他詳細闡述了縱(zong)向(xiang)(xiang)布(bu)局(ju)和橫(heng)向(xiang)(xiang)蓄力的具體(ti)措(cuo)施。縱(zong)向(xiang)(xiang)布(bu)局(ju)上，將(jiang)從“大腦”到“雙(shuang)(shuang)手”再(zai)到“雙(shuang)(shuang)腳(jiao)”全方(fang)位(wei)推進(jin)(jin)國際化，包(bao)括引進(jin)(jin)先進(jin)(jin)技術、輸(shu)出技術和服務，以(yi)及拓展國際產(chan)能(neng)與(yu)人才。橫(heng)向(xiang)(xiang)蓄力方(fang)面，則強調了市場營銷(xiao)、研發(fa)(fa)創新(xin)、生產(chan)制(zhi)造、風險控制(zhi)、數字化和人才發(fa)(fa)展等多個關鍵領域的能(neng)力提升。

最后(hou)，他希望(wang)全體(ti)員工(gong)團結一心，面對新的經濟周(zhou)期、地緣政治周(zhou)期和(he)技術(shu)變革周(zhou)期帶來的挑戰與機遇，要堅定(ding)(ding)信念(nian)、不急(ji)不躁、穩(wen)扎(zha)穩(wen)打，以穩(wen)中求(qiu)進、循序漸進的智慧和(he)毅力(li)堅定(ding)(ding)前行，共同為實現威高二(er)次(ci)騰飛和(he)基業長青(qing)的目標而努力(li)奮斗。同時，他也向(xiang)全體(ti)同事(shi)及家屬致以新春的祝福。